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打造执行力 木门企业猴年有作为

来源:瀚森国际家居作者:瀚森木门 400-654-2300浏览数:220 
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 相信很多木门企业都在年初制定了战略计划,准备在猴年大展身手。但执行力才是木门企业筹备发展的时候能否成功的关键,很多木门企业着力培养员工的执行力,其实也可以尝试从三个步骤去打造企业的执行力。

一、制定目标要明确

 对于销售木门业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

 使目标明确的另一个辅助手段是工作单制,工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等,签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用:

 一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重,所以各个部门对工作的理解很难一致,并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。

 二是中层管理者给执行者下达指令时,由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解,也有可能中层管理者自己都没有想清楚,而执行者又不敢仔细问,造成执行不利。

 所以,工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚,再签字落实责任。


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二、使用可靠的方法

 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。

 任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。


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三、流程合乎情理

 在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:外行管内行及责权利不对等。

 比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权,招聘和辞退都是人力资源说了算,这样如何保证代表的工作能力,又如何处理不该留用的员工,又怎么能保障执行力?

  执行力是设计出来的,执行力的根本保障也在于顶层设计,执行力不是空洞的口号,不是依赖优秀的员工,不是奢望人人自动自发,而是靠系统、健全的体制——顶层设计。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。执行力的本质不在于个人,而在于企业的规范。重点不在于如何一鳞片爪地模仿著名企业的制度,而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的,从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。好的顶层设计,就是为了减少员工试错、犯错。

       

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